Egy ERP bevezetés sikerének egyik fontos mutatója, hogy a projekt során ténylegesen felmerülő költségek hogyan viszonyulnak az előirányzott keretösszeghez. Ahhoz, hogy a tervezett költségen belül tudjunk maradni az első lépést még a projekt megkezdése előtt kell megtenni: szükség van egy átfogó és biztos alapokon nyugvó budget összeállítására. A bevezetés során a pénzügyi tervezésre ugyanazok a […]

A Panorama Consulting Services (PCS) legfrissebb felmérése (2014 ERP Report) szerint az ERP bevezetések 54 százaléka túllépte tervezett pénzügyi keretét, 72 százalékuk a kitűzött határidőt sem tartotta, és a válaszadók 66 százaléka a beruházástól végül a várt, mérhető előnyök kevesebb mint 50 százalékát kapta meg. Elgondolkodtató, hogy míg a PCS adatai alapján 2010 óta a […]