Egy ERP bevezetés sikerének egyik fontos mutatója, hogy a projekt során ténylegesen felmerülő költségek hogyan viszonyulnak az előirányzott keretösszeghez. Ahhoz, hogy a tervezett költségen belül tudjunk maradni az első lépést még a projekt megkezdése előtt kell megtenni: szükség van egy átfogó és biztos alapokon nyugvó budget összeállítására. A bevezetés során a pénzügyi tervezésre ugyanazok a […]
- 2015. július 30. -
- Címke: ár, ERP, költség, tervezés, vállalatirányítás -
- 0hozzászólás